MOBILE
Франшиза с "душком" или как я боролась с проф-инвалидностью в Сан-Франциско
Мы сидели в модном японском ресторане в центре Сан-франциско. Перед этим мы два дня пытались попасть туда – часовые очереди на вход в полуподвальное темное помещение с грязными туалетами и высокими ценами. Таких ресторанов полно на каждом углу, но нескончаемая очередь стоит именно сюда. И это история не про сервис или качество - точно такие же суши можно поесть в соседнем ресторане.

Я больна франчайзингом на столько, что везде и всегда я думаю о нем. Кажется мое ДНК уже впитало его в себя. Особенно явно эта болезнь проявилась в Америке – официальной родине франчайзинга. Вот правда, не думать в Америке о нем для меня оказалось невозможным. Эта страна просто создана для франчайзинга, особенно по менталитету людей – там живут идеальные франчайзи. Но об этом как-нибудь потом.

Бывают такие бизнесы, которые делают вроде тоже самое что и другие, но ты готов покупать именно у них задорого. Часто собственники таких единичных бизнесов сами не понимают – в чем основа их успешности. Они просто говорят – ну это наш дух, особая атмосфера, которую мы создаем – мы не знаем, как мы это делаем. Просто потому что мы сами у руля. Таких примеров очень много во всех сферах, когда особого отличия от бизнес-моделей конкурентов нет, но вот именно туда стоят очереди.

Можно ли такой обычный бизнес, но с неким «духом» развивать по франчайзингу?

Ответ – МОЖНО!

Если убрать вопросы ЗАЧЕМ и СКОЛЬКО ЭТО БУДЕТ СТОИТЬ? И оставить только – МОЖНО ли?

Вне зависимости от вашего намерения развиваться по франшизе или нет, Вы должны осознать ваш ДУХ, как ваше конкурентное преимущество, как силу вашей бизнес-модели. Любой дух/атмосфера/уклад раскладываются на составные части!

Существует несколько способов это сделать. Я использую бизнес-моделирование, не потому что это лучший способ, а потому что мне нужна бизнес-модель дальше при работе по созданию франшизы. Найдите свой способ и «опустите ваш дух на лист бумаги».

После того, как магия исчезла и дух превратился в понятные составляющие бизнес-модели, с этим уже можно работать. И не обязательно в сторону франшизы.

Если же мы намерены создать франшизу, работаем с составляющими духа так же как и с любыми другими ключевыми составляющими бизнес-модели по следующим принципам:

- передавать франчайзи только то, что передаваемо

- ни в коем случае не передавать франчайзи ключевой функционал бизнес-процесса – он всегда должен оставаться на вас!

Франчайзинг – это не тупое копирование бизнеса. Перестаньте путать его с продажей готового бизнеса или консультациями по обучению запуска некого бизнеса. Это грамотное распределение обязанностей между вами и франчайзи в успешно-работающей системе!
А вообще бизнес-моделирование франшиз – мое ноу-хау, c помощью которого изгоняю духов из вашего бизнеса и приношу ясность и осознанность! Маркер вместо волшебной палочки.
Спасибо, что читаете. Если понравилась статья — поделитесь в соц.сетях.
Получайте рассылку раз в месяц
Делюсь опытом во франчайзинге, даю рекомендации, рассуждаю и отвечаю на ваши вопросы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
© 2018 Все права защищены.
Made on
Tilda