Франчайзинг.
Инструкция по применению

Двухдневный авторский семинар-практикум по самостоятельному созданию, внедрению, упаковке и управлению своей франчайзинговой сетью


Живое участие в Москве
Для собственников и менеджеров компаний, которые:
  • Планируют развитие бизнеса по франчайзинговой модели
  • «Упаковали» или «упаковывают» франшизу, а теперь хотят ее продать, внедрить и эффективно управлять.
  • Хотят «примерить» франчайзинг на свой бизнес
  • Намеренны получить практические навыки управления франчайзинговой сетью
Чтобы франшиза была успешной и приносила доход, Вы должны знать принципы всего цикла запуска и управления франчайзинговой сетью
За 2 дня Вы пропустите свой бизнес через все этапы:
1
Создание сильной и востребованной бизнес-модели франшизы
Сильная модель - залог успешности и долгожительства франшизы. Она зависит от правильного распределения функционала между двумя бизнес-моделями: франчайзи и франчайзера. Именно на них строится вся система управления франчайзингом.
2
Разработка франчайзинговой стратегии
Ответ на самые главные вопросы, которые нужно задать себе ПЕРЕД запуском франшизы. Давать ли эксклюзив? Как и чему обучать? Сколько стоит моя франшиза? Как и за что мне будут платить? Кто мои франчайзи?
3
Упаковка бизнес-модели франчайзи
Она должна полностью соответствовать той модели, которую Вы создали на первом этапе. Включает в себя маркетинговое, операционное, финансовое и юридическое описание.
4
Внедрение бизнес-модели франчайзера
Нужен ли отдел франчайзинга для моей модели? Кто и как будет продавать франшизу? Как я обеспечу поддержку и обучение моих франчайзи? Сколько я заработаю на франчайзинге?
5
Управление франчайзинговой сетью
Увеличить доходность своего бизнеса при помощи франчайзинга можно только за счет верной системы управления
Научись создавать сильную франшизу, чтобы выбрали тебя, а не конкурента.
Вы сможете!
  • Упаковать свою франшизу сами или проконтролировать работу компаний разработчиков
  • Наладить эффективную работу нового для Вас направления — франчайзинг
  • Управлять сетью и зарабатывать в разы больше
  • Выстроить маркетинг и продажи
  • Развивать сеть за счет силы и уникальности бизнес-модели
  • Улучшить свои управленческие навыки во франчайзинге
  • Уменьшить риски неудач
Программа семинара-практикума
  • 1 день

    10.00 – 11.30
    История и основы франчайзинга
    Небольшой, но очень важный блок, посвященный основным принципам и вехам развития франшизы. Определимся с целями и тонкостями этого инструмента. Типы франчайзинга – какой подходит мне?
    Мы рассмотрим несколько ловушек, в которые попадают молодые франчайзеры, и научимся не попадать в них.
  • 11.45 – 13.10
    5 шагов запуска франшизы. Сроки, подрядчики, сотрудники, показатели эффективности, диаграмма Ганта для управления запуском.
    Шаг 1. Бизнес-моделирование франшизы – как основа успешности (уникальная авторская методика):
    - Разделяем функции и компетенции между собой и франчайзи
    - Строим свою модель управления франшизой для внедрения
    - Создаем модель франчайзи для упаковки и передачи.
    - Оцениваем модели на франшизопригодность
    - Поиск сильных сторон моей франзчайзинговой модели
    - Изучаем инструменты создания ценности франшизы, даже если изначально они не видны.
    Прорабатываем несколько стадий вовлеченности компании, начиная с конверсионного франчайзинга, до обратного (максимальная прибыльность и вовлеченность)

  • 14.15 – 18.00
    Шаг 2. Франчайзинговая стратегия. Практикум
    Каждый участник создаст свою франчайзинговую стратегию:
    - Форма собственности франшизы
    - Территориальная стратегия (территория, эксклюзив, многоуровневый франчайзинг)
    - Механизмы контроля франчайзи
    - Маркетинг и реклама
    - Поддержка и помощь
    - Обучение
    - Ценообразование (паушальный взнос, роялти)
    - Обеспечение выплат
    - Стратегия расширения
    - Критерии отбора франчайзи
  • 2 день

    10.00 – 13.15
    Шаг 3. Упаковка франшизы (самостоятельно или с подрядчиками)
    - Финансовая модель для франчайзи – разбор реального кейса
    - Юридическая упаковка (Пакет договоров, выход из бизнеса,
    - Операционная упаковка ( Бизнес-бук, бренд-бук)
    - План открытия франчайзи – Диаграмма Ганта
    - Маркетинговый анализ и выбор форматов
    - Каналы и бюджет продвижения (он-лайн, оф-лайн, бесплатные каналы, PR, личный бренд, рейтинги)– какие каналы работают и сколько стоит привлечение франчайзи – разбор реальных инструментов

  • 14.15 – 18.00
    Шаг 4 и 5. Внедрение и Управление
    - Финансовая модель франчайзера – на чем я буду зарабатывать?
    - Постановка продаж франшизы (CRM, маркетинговые материалы, отделы продаж, аналитика) - разбор реальных кейсов
    - Постановка службы поддержки и контроля (CRM, сотрудники, KPI, отчетность)
    - Корпоративная культура
    - Основы управления и развития сети

    Пошаговый план внедрения франшизы
Учитесь у практиков, а не теоретиков на живых кейсах и многолетнем опыте проб и ошибок.
Ведущая семинара-практикума
Аксинья Мешкова
Основатель ama.expert
Имеет степень MBA по Стратегическому менеджменту.
Более 20 лет управления франчайзинговыми бизнесами на позиции Директора.
На практике знакома с «буднями франчайзера»
Вывела на рынок 10 успешных франшиз.
- Чемпионика. 1 место в рейтинге Forbes. 350 точек за 2 года
- CoralTravel. Туристический лидер и франчайзинговый долгожитель
Почему непозволительно
пропустить этот семинар
1
Потому что ни один разработчик франшиз не работал во франчайзинге и не знает нюансов реального внедрения и управления франшизой. Мы учим тому, что опробовали сами и делимся реальным опытом – что работает, а что нет.

2
Потому что мы даем полный пошаговый алгоритм успешной работы по франчайзингу.

3
Потому что мы будем учиться на реальных кейсах успешных и провальных Российских франчайзинговых сетей

4
Потому что это семинар-практикум, на котором Вы индивидуально проработаете ключевые аспекты именно по своей франшизе.

5
Потому что только мы говорим об изнанке франчайзинга честно.
УЧАСТВОВАТЬ
Мы и правда даем уникальный практический контент.
Работы будет много
Отзыв о школе франчайзера
По статистике 95 % франшиз банкротятся в первые 2 года с момента открытия. Собственники таких компаний называют следующие причины неудач своих франшиз:

- мы упаковались, но не получили «системы навигации»
- мы не смогли продать свои франшизы
- франшизу закрыли, потому что оказались не готовы к управлению сетью
- мы допустили много непоправимых ошибок на старте
- нам не хватило знаний – как управлять франчайзи
- мы тратили на франчайзинг больше, чем зарабатывали
- франчайзи не платили и отключались

Приходи и узнай, как попасть в 5% успешных франшиз
Участвовать в семинаре-практикуме Франчайзинг.Инструкция по применению

На семинаре будет несколько брейн-шторминговых сессий и эффективнее участвовать командой
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Франчайзинг. Инструкция по применению


Москва, Дербеневская набережная, 7/12

franch@ama.expert


Остались вопросы?
Свяжитесь с нашими экспертами:
franch@ama.expert

Мы в социальных сетях:
Made on
Tilda